Proceso comercial
Ordenamos cómo entran, avanzan y se cierran las oportunidades.
OM Marketing nace para ayudar a empresas B2B y pymes a convertir procesos comerciales dispersos en sistemas más claros, medibles y escalables, combinando experiencia real en ventas con CRM, automatización e Inteligencia Artificial.
No partimos de un CRM, una automatización o una herramienta de IA que haya que implantar. Partimos de cómo vende la empresa, dónde pierde control y qué necesita mejorar.
Ordenamos cómo entran, avanzan y se cierran las oportunidades.
El sistema debe acompañar al equipo y representar cómo se vende realmente.
Reducimos tareas repetitivas, olvidos y seguimiento manual donde tenga sentido.
Integramos IA en casos de uso concretos, con criterio comercial y revisión humana.
Ventas · Dirección comercial · Neuromarketing · IA aplicada · Transformación comercial
La dirección estratégica de OM Marketing está liderada por Miguel Ibáñez, con más de 35 años vinculados a ventas, dirección comercial y formación de equipos. Su recorrido combina experiencia como vendedor y director comercial con neuromarketing, neuroventa e Inteligencia Artificial aplicada al proceso de venta.
Ese recorrido permite abordar la digitalización desde una pregunta distinta: no “qué herramienta ponemos”, sino “qué necesita cambiar para que el sistema comercial funcione mejor”.
La tecnología debe simplificar el sistema comercial, aumentar visibilidad y liberar capacidad del equipo. Si añade burocracia, dependencia o complejidad, hay que replantearla.
Primero definimos qué debería ocurrir. Después elegimos cómo sostenerlo tecnológicamente.
Automatizamos tareas repetitivas, no conversaciones que necesitan confianza o negociación.
No implantamos IA por moda. La vinculamos a casos de uso, productividad y calidad comercial.
El objetivo final es que dirección vea antes qué funciona, qué se atasca y dónde actuar.
OM Marketing mantiene la dirección estratégica del proyecto y, cuando hacen falta desarrollos o integraciones especializadas, incorpora partners técnicos adecuados al alcance.
El punto de partida es comercial y organizativo: entender el proceso, priorizar problemas y diseñar el sistema.
No pretendemos convertir todos los proyectos en desarrollos complejos. Cuando la necesidad técnica lo justifica, trabajamos con especialistas.
Cuando captar no es suficiente y la conversión depende de seguimiento, confianza y propuesta personalizada.
Cuando dirección necesita saber qué hay en pipeline, qué acciones faltan y dónde se pierde conversión.
Cuando existe tecnología, pero el equipo no la usa bien o no refleja la realidad del proceso comercial.
El Índice OM de Madurez Comercial Digital analiza 20 preguntas y 5 dimensiones para mostrarte dónde está hoy vuestra empresa y qué áreas requieren mayor atención.
No necesitas saber qué servicio necesitas antes de hablar con nosotros. El índice y la primera conversación sirven precisamente para ordenar el punto de partida.
Puedes hacer primero el Índice OM o reservar una conversación breve para revisar contexto, prioridades y encaje.